各中心、室：
根据《关于印发<西北师范大学中层班子及主要负责人年度综合考核实施办法（试行）>的通知》（西师党发[2016]65号）精神和《关于印发<西北师范大学教职工年度综合考核暂行办法>（修订）的通知》（西师发[2017]60号）规定，现将集团2017年各类人员年度综合考核工作有关事宜通知如下，请认真组织实施。
一、考核时限及范围
本次年度综合考核的时限为2017年1月1日至12月31日。
凡集团全民职工、集体职工、人事代理和引进人员均须参加年度综合考核。
二、考核的组织领导
（一）后勤服务集团考核工作由集团考核领导小组全面负责。
（二）考核领导小组由以下人员组成
组 长：梁军权
副组长：张中祥
成 员：王 跃 陈玉文 张立强 杨海鹏 赵琴 彭志扬 阎福智 王小林 陆奕 张兴儒 钱兰生 王海燕
（三）集团办公室负责考核的具体工作。
三、考核步骤
（一）学习动员，核定优秀人数（2017年12月27日—31日）。
各单位要专门安排时间组织全体员工认真学习相关文件，使职工正确认识开展年度综合考核工作的目的和意义，明确考核的方法和步骤，积极认真地参与考核，按时完成考核工作。各单位按集团核定的优秀人数和比例进行考核。
（二）个人总结述职，民主测评，确定考核等次（2018年1月2日—9日）。
1.撰写个人总结，填写《甘肃省事业单位年度考核登记表》。
2.述职。凡参加考核的人员应在规定的范围内述职，并听取评议意见，开展批评与自我批评。
3.民主测评。各单位根据不同的考核对象，确定相应的范围，对参加考核人员进行民主测评。
4.确定考核等次。各单位根据参加考核人员考核情况，提出考核等次意见。
（三）公示。集团考核领导小组在汇总各单位的结果并确定等次后，在集团范围内进行公示，公示时间为三天。
（四）报送考核结果。公示无异议后，由集团将《甘肃省事业单位年度考核登记表》和汇总表于2018年1月12报送人事处人事科。
（五）考核结果反馈。人事处将考核结果反馈集团后，由集团填写《事业单位工作人员年度和聘期考核结果通知册》，并将考核结果通知参加考核人员。
四、考核方式
（一）一般职工的考核由各中心、室负责，其中集团三室的考核合并进行，由集团办公室负责；建筑维修服务中心、北山绿化管护中考核合并进行，由陆奕、张兴儒同志召集。
（二）副主任以上管理人员的考核由集团考核领导小组负责。
（三）各单位优秀名额由集团考核领导小组按比例核定后，分配到各单位实施。
五、相关规定
（一）年度综合考核的内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。工作业绩所占比例不低于60%。
（二）受到廉洁纪律处分的人员，考核实行“一票否决制”，考核结果直接定为不合格。
（三）除培训、产假等原因外，工作中受到学校有关部门书面通报批评者，考核结果不合格。
（四）考核优秀者，奖励800元；集团中层管理人员、各中心（室）职工考核处在后5%者，下一年度的岗效工资降低10%；其他考核结果依据《西北师范大学教职工年度综合考核暂行办法（修订）》（西师后[2017]60号）“第五章考核结果的使用”规定执行。
六、考核要求
（一）依据学校考核文件规定，集团按不高于15%的优秀比例核定各单位的优秀指标。
（二）各单位须在集团核定的优秀比例和人数定额内确定优秀人员；在应对重大事件或自然灾害中表现突出的人员、可不占本单位优秀比例，直接确定为优秀等次；获得《西北师范大学教职工年度综合考核暂行办法（修订）》（西师发[2017]60号）所列奖项的人员，在当年评定优秀等次时优先考虑。
（三）各单位要加强对年度综合考核工作的领导，即要做到认真规范、实事求是，又要做到简便易行、利于操作。考核工作中遇到的问题，请各单位及时与集团办公室沟通协调。
附件：1.后勤服务集团职工考核办法
2.后勤服务集团管理人员考核细则
3.后勤服务集团工勤人员考核细则
附件1.
后勤服务集团职工考核办法
一、总 则
第一条 为了认真贯彻落实学校考核工作精神，进一步加强对考核工作的领导，最大限度地调动全体职工全面履行岗位职责的积极性，提高工作效率、服务质量和服务水平，特制定本考核办法。
第二条 考核工作要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。
第三条 本办法是职工竞聘上岗、发放工资、评优晋升、兑现效益工资的主要依据。
第四条 本办法依据《西北师范大学教职工年度综合考核暂行办法》（西师发[2017]60号），结合集团实际制定。
二、组织领导
第五条 集团考核工作由集团考核领导小组负责实施，重大问题由党政联席会研究决定。
第六条 集团考核领导小组的主要职责是：
1.制定、修改集团考核办法和细则；
2.研究、解决考核工作中出现的问题；
3.负责副主任以上管理人员的考核；
4.审查上报集团各类人员的考核结果。
第七条 集团办公室具体负责实施集团考核领导小组的有关规定，做好材料收集和信息反馈工作。
第八条 各单位成立考核工作小组，负责本单位的考核工作。考核工作小组一般由3-5人组成，组长由本单位主要负责人担任。
第九条 各单位考核工作小组的主要职责是：
1.组织职工学习学校、集团两级有关考核的文件和规定；
2.负责本单位各类人员的综合考核；
3.处理本单位考核工作中出现的问题。
三、考核分类
第十条 根据集团工作实际，职工按管理人员和工勤人员两类进行考核。
四、考核等次
第十一条 考核等次分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。其中优秀占实际参加考核人员总数的15%，参加集团统一考核的副主任以上管理人员不作为各单位计算优秀比例的基数。原则上同级人员在一起考核，但优秀人员不能集中在某一类人员当中。
第十二条 优秀、合格、基本合格、不合格参考综合考核的分数依次确定。一般人员的考核：本单位职工考核占30%，考核小组考核占40%，一把手考核占30%；中层管理人员的考核：本单位职工考核占30%，副主任以上管理人员集体考核占20%，集团考核领导小组考核占30%，党政一把手考核占20%。副经理的考核：副主任以上管理人员集体考核占50%，集团考核领导小组考核占30%，党政一把手考核占20%，。
五、考核步骤及要求
第十三条 考核以平时考核为依据，依照个人总结述职、民主测评、单位考核工作小组评议，集团考核领导小组审核等程序进行。
第十四条 要求管理人员写出1500—2000字、工勤人员写出500-1000字的述职报告。民主测评之前，公布每个职工的出勤、完成任务及违纪等方面的情况。
第十五条 主任、副主任的述职和民主评议，由集团考核领导小组负责组织，评分结果及考核结果由集团考核领导小组统一汇总。
第十六条 考核结果涉及到每个职工的切身利益，因此考核工作一定要严肃认真、公正合理，实行“三公开一监督”制度（即参加考核人员公开、考核过程公开、考核结果公开，接受全体职工监督），考核中坚决杜绝打人情分，防止走过场。
第十七条 凡没有参加年度考核者，不予兑现岗位工资和效益工资；对无故不参加考核或考核中态度恶劣的个人,下年度一律不得上岗。
六、考核内容
第十八条 考核从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行，重点考核工作实绩。具体分值详见《后勤服务集团管理人员考核细则》和《后勤服务集团工勤人员考核细则》。
第十九条 考核满分100分，其中“德”占10分，“能”占10分，“勤”占10分，“绩”占60分，“廉”占10分。考核细则各项中的基本分、加分和扣分三者的总积分超过该项合计，按满分计，总积分低于零分，按零分计。
第二十条 “加分”、“扣分”由考核领导小组依据实际情况负责核实。
第二十一条 直接定为优秀和不合格的按学校的综合考核条例执行。
第二十二条 事假年累计一个月以上人员、病假超过半年以上的人员、停薪留职人员、未能竞聘上岗人员，当年不对其进行考核。
七、附则
第二十三条 集体职工、人事代理、引进人员参照本办法进行考核。
第二十四条 本办法由集团考核领导小组负责解释，未尽事宜，由集团考核领导小组研究决定。
附件2.
后勤服务集团管理人员考核细则
一、德（10分）
（一）基本分（6—10分）
主要考核管理人员正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公；能贯彻执行校党委、集团的决定，积极投身后勤保障服务工作，富有改革创新精神，全面履行岗位职责。
（二）加分
1.获得校级以上（含校级）服务育人先进个人、优秀党员等称号计2分；
2.集团表彰的先进个人计1分；
3.学校及集团行文通报表扬的好人好事计0.5分。
（三）扣分
1.政治业务学习每缺勤一次扣0.5分；
2.学校行文通报批评一次扣1分；
3.诬陷诽谤他人一次扣1分；
4.打击报复他人一次扣1分；
5.有赌博行为发现一次扣2分；
6.参与打架斗殴一次扣2分。
（四）有下列情形之一者，本项直接计为0分
1.有吸毒行为者；
2.参与打架斗殴造成他人伤残或造成极坏影响者。
二、能（10分）
（一）基本分（6—10分）
主要考核党政管理人员的理论素质，管理水平以及决策、组织、协调等方面的能力。要求管理工作井然有序，办事干练、果断，工作效率高；自觉执行各项规章制度，严格按照集团的要求实行考核和奖罚；善于思考，勇于创新，在群众中有一定威信。
（二）加分
1.提交合理化建议一次计0.5分；
2.参与或承担有关后勤管理、改革方面的课题研究、书籍撰写计1~2分；
3.有发明创造或技术革新并被运用到工作中计2分。
（三）扣分
1.玩忽职守或工作出现重大失误，给学校和集团工作带来被动和负面影响者一次扣4分；
2.工作拖拉，未按时完成工作任务一次扣1分；
3.未按集团要求提供书面工作计划或工作总结者，一次扣中心（室）主任2分，副主任1分。
三、勤（10分）
（一）基本分（6—10分）
主要考核党政管理人员遵守劳动纪律，严格执行考勤制度以及工作态度，勤奋敬业精神等方面的情况。自觉遵守劳动纪律和考核制度；经常深入一线检查指导工作，及时解决工作中出现的问题；善于动脑筋、出主意、想办法；较好地完成各项工作任务。
（二）扣分
1.旷工半天扣1分；
2.各类会议无故不到一次扣0.5分；
3.集体活动无故不参加者一次扣0.5分；
4.上班酗酒一次扣5分。
四、绩（60分）
（一）基本分（40—60分）
主要考核党政管理人员的工作业绩和工作实效、贡献大小。要求能严格履行岗位职责，保质保量完成工作任务，社会效益和经济效益比较突出；较好地完成组织和领导交办的临时性工作和特殊任务。
（二）加分
1.超额完成各类任务指标计2分；
2.节约经费（物）万元以上（含万元）计2分；
3.本职工作以外，在集团兼职4项（含4项）工作以上者计2分；
4.评为校级及以上先进集体者，给单位直接负责人计2分。
（三）扣分
1.发生事故，经济损失价值在500元以上一次扣直接责任人2分；
2.隐瞒工作事故或知情不报，发现一次扣2分；
3.不及时处理工作中的问题，受到学校领导、集团领导及有关部门的批评者，一次扣2分。
五、廉（10分）
主要考核管理人员廉洁自律、廉洁奉公、遵纪守法情况。
有违廉洁自律规定，情节轻微者每项扣2分；情节严重者，本项扣为零，考核直接定为不合格。
附件3.
后勤服务集团工勤人员考核细则
一、德（10分）
（一）基本分（6—10分）
主要考核工勤人员政治思想，遵守国家法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公；能贯彻执行学校、集团各项决定，积极投身后勤保障服务工作，责任心强，全面完成岗位任务。
（二）加分
1.获得校级以上（含校级）服务育人先进个人、优秀党员等称号计2分；
2.集团表彰的先进个人计1分；
3.学校及集团行文通报表扬的好人好事计0.5分。
（三）扣分
1.政治业务学习每缺勤一次扣0.5分；
2.被学校通报批评一次扣2分；
3.诬陷诽谤他人一次扣2分；
4.利用工作之便干私活者一次扣2分；
5.有赌博行为发现一次扣2分；
6.损坏公物或变公为私发现一次扣2分。
（四）有下列情形之一者，本项直接计为0分
1.损坏公物或变公为私价值在200元以上者；
2.有吸毒行为者；
3.参与打架斗殴造成他人伤残或造成极坏影响者。
二、能（10分）
（一）基本分（6—10分）
主要考核工勤人员业务素质、服务水平以及处理问题等方面的能力。要求熟练业务，热爱并胜任本职工作；能够进行技术革新，提出合理化建议，及时解决工作中出现的问题；能够保质保量按时完成岗位任务。
（二）加分
1.提交合理化建议并被采纳者计1分；
2.有发明创造或技术革新并被运用到工作中计2分。
（三）扣分
1.工作拖拉，未按时完成工作任务一次扣2分；
2.违犯操作程序发生事故一次扣2分；
3.服务态度恶劣，受服务对象投诉或谩骂服务对象，发现一次扣2分。
三、勤（10分）
（一）基本分（6—10分）
主要考核工勤人员遵守劳动纪律、完成任务、出勤等方面的情况；能够坚守工作岗位，遵守考勤制度；工作主动，不拖拉扯皮，能按时完成领导安排的各项工作任务。
（二）扣分
1.旷工半天扣5分；
2.政治、业务学习无故不到一次扣1分；
3.集体活动无故不到一次扣1分；
4.上班酗酒一次扣10分。
四、绩（60分）
（一）基本分（40—60分）
主要考核工勤人员的工作业绩和工作效果，能按照岗位职责，保质保量完成各项工作任务，取得较好的社会效益和经济效益。
（二）加分
1.超额完成各类任务指标计1-2分；
2.节约原材料价值千元以上（含千元）计2分；
3.完成计划外的特殊任务计1-2分。
（三）扣分
1.出现工作事故一次扣2分；
2.工作中违章违纪一次扣1分；
3.服务言行不文明被投诉者一次扣2分；
4.隐瞒工作事故发现一次扣2分。
五、廉（10分）
主要考核工作人员廉洁自律、廉洁奉公、遵纪守法情况。
损公利己、借公家是否有了私人干活等行为，每发现一例扣2分，扣至零分为止。
附件4.
后勤服务集团职工年度综合考核结果汇总表
单位：（盖章）
| 序号 | 姓名 | 性别 | 考核结果 | 结果名次 | 备注 |
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单位负责人（签字） 填报日期: 年 月 日
